متى يفشل المشروع المشكلة الحقيقة في صاحب المشروع وليس في المشروع نفسة أو المدير الفاشل دائمآ الفشل والنجاح له أسباب عديدة وليس الأمر هبآ
أسباب فشل المؤسسات
تعرف علي أسباب الفشل لللمؤسسات والشركات الصغيرة والمتوسطة :المغامرة في مشروع لا تعمل بة من قبل ودون دراسة جدوي وتخطيط خاطئ و إنعدام الخبرة و الإستعانة بأشخاص ليس لديها كفاءة وخبرة في الوظيفة الذين يعملون بها
التسويق
الكثير من المشاريع الصغيرة لا تستمر وتنتهي بالفشل وفي الحقيقية أن أغلب أسباب فشل المشاريع الصغيرة والمتوسطة في الغالب هو أسباب تسويقية لذلك فهم التسويق مهم جدآ وهي بحاجة إلي تجارة إليكترونية
السوق
عدم التحقق من وجود سوق الكثير من الناس يقوم بعمل دراسة جدوي وينفذ مشروعة جيدآ ويكتشف بعد ذلك أن السوق ضعيف أو يفشل في تسويق المنتج الخاص بة يجب أن يدرس السوق قبل أن يدرس المشروع وهذه من أم مهام التسويق في ظل إرتفاع الأسعار والتضخم العالمي الذي نمر بة
مشاكل الخطة التشغيلية
وهنا القائمين علي المشروع لم يضعوا خطة تشغيلية واضحة ما هي أهدافنا إلي أين سنذهب ما هي مواردنا التي نحتاجها من يشاركون معنآ في التنفيذ من مسؤول عن هذه القضية متي تحقق هذا كلة مشاكل خطة تشغيلية , التمويل الصغير وهنا التمويل يتم ضخة في جهه ويترك جهه أخري وهذا خطاء في دراسة الجدوي ولا شك أن التسويق و البيع أهم المصاريف التي يجب أن تمول في أي مشروع موقع المشروع
الموقع السيئ
سيئ أو موقع الفروع التي اخترتها سيئ الموقع هو قضية تسويقية باحتة وهي مسألة مهمة جدآ في أي خطة تسويقية إختيار المواقع وبالتالي هذا سبب فشل مشروع جديد
التمسك بالخطة الواحدة
أن مجموعة العمل والإدارة بدأت بخطة وتمسكت بها وعندما واجهته التحديات والصعوبات لم يغيروا وعندما واجتهم بعض تغير أنواع المنتجات أو الأسعار أو طريقة التوزيع لم يغيروا فهذا الثبات ثبات سلبي ليس إيجابي والأفضل هو التغير الدائم إذا تريد الربح وليس الإستمرار في الخسارة
التوسع السريع جدآ
أن أصحاب المشروع وجدوا أن فرص النجاح رائعة فتوسعوا توسع سريعآ غير مدروس أدي إلي نتائج كارثية بعد ذلك يؤدي إلي خروج المشروع من السوق وكم رأينا مشاريع بدائت بفرع واحد ثم فرعين ثلاثة أربعة وكثرت الفروع فاجئ ثم بعد ذلك المشروع إنتهي من السوق ثم بعد ذلك يأتي مشاريع أخري وشركات أخري تأخذ الحصة التي كان يسيطر عليها من قبلة
أسباب فشل الأعمال الريادية
من أهم أسباب فشل العمل التركيز علي المسكب فقط وليس العميل وربما تكسب المال ولكنك تخسر العميل من سواء الخدمة وسواء التعامل أو خلل ما , إذا خسرت العميل خسرت المال لأن المال هو العميل فهو المكسب الحقيقي القائم علي مشروعك
لماذا تفشل المشاريع
إنظر إلي نفسك وأنت تشتري منتجات أنت بحاجة إليها من الأسواق والمحلات ما الذي يضايقك وما الذي يجعلك أن تقبل علي الشئ
أسباب فشل المشروع
تعرف علي أسباب فشل المشاريع : فكرة مشروعك الناشئ لا تحل مُشكلة , إهمال جانب التخطيط , إطلاق المشروع في توقيت خاطئ , إهمال المشروع , أن تكون أولوياتك تحقيق الربح وليس كسب عميل , إختيار فريق عمل غير كفؤ , العِناد والتمسك بالرأي , عدم الإيمان بمشروعك , و أن تقدم منتج لا يفيد العميل ويكون غير جيد أو أن تقدم منتج جيد وباهظ الثمن و مبالغ في سعرة أو أن تقدم منتج جيد جدآ بسعر معقول بطريقة غير جيدة كل هذه أسباب فشل
حقوق العمال
تعرف علي أسباب نجاح العمل قبل أن تطلب حقك من العامل الذي تقودة في العمل لابد أن تحفظ لة حقوقة وتعطية أجرة الصحيح بالعدل , إحذر أن يعمل الأجير وهو يشعر بالظلم ويعمل مضطر بحجة أنة ليس لدية البديل فإن هذا لة عواقب جسيمة , وربما لم يقوم بالعمل المطلوب منة بأعلي مستوي وربما أن يكون علي كفاءة عالية جدآ يترك عملة لمجرد أنة حصل علي البديل أو الأفضل في المادة أن لا يكون ولائة للعمل لشعورة بالظلم في أجرة المستحق أو في المعاملة
ترقية من لا يستحق
الترقيات الغير صحيحة ووضع مراكز في العمل ليس في محلها ولا في أماكنها تفشل العمل كليآ , العامل الصغير ينظر إلى المشرف الفاشل نظرة سخرية ويري نفسة أفضل منة وإنة لا يستحق مكانة وهذة عوامل للفشل وليس النجاح
