من المعروف أن المدير هو المسؤول عن العمل والعمال كليآ ونجاح العامل من نجاح المدير لأن المدير يتقاضي راتبة علي شغل العمال الصغار من الوظيفة
حقوق العمال
العامل هو رأس مال المؤسسة التي تحقق من خلالة الربح لة حق آدمي قبل المادي وهذه النقطة هامة جدآ ولا يطبقها أغلب المديرين الأمر ليس عمل بساعات وقت وتقاضي راتب وشكرآ بل هي إستمرارية ودوام وتطوير وإنتاج أكثر , ربما بكلمة طيبة أو تعامل جيد تكسب حب العمال وتأخذ شغل أفضل وأكثر في نفس عدد الساعات المطلوبة , لذلك يجب أن يفهم ذلك المشرفين أيضآ ولا يجب أن يكون العمل تحت ضغط عضلي و عصبي طوال الوقت حتي لا يترك العامل العمل بمشكلة و بدون راجعة ويجب أن يكون الراتب للعامل مجزي حتي يستطيع أن يواجه موجة الغلاء والتضخم الإقتصادي
إدارة العمل
لا يجب أن يحاسب المدير العامل بشكل مباشرة حفاظآ علي هيبتة وحتي لا يخسر العامل , إنما يحاسب المشرف والمشرف هو من يحاسب العامل بالتسلسل الوظيفي , ولا يجب أن يتعامل مباشرة مع العمال في أخطائهم , حتي لا يتطور الأمر بين العامل والمدير تتحول مشاجرة كلامية ورد فعل غير متوقع تكون نتائجة ليست في صالح العمل , ويجب علي المدير أن يدرس تجارة هذا لأمر يفيدة جدآ في تعاملة في عملة وليست الدراسة فقط بيع أو شراء أو للعمل في حسابات وأرقام هذا مفهوم خاطئ إنما إدارة قبل كل هذا
قتل طموح العمال
المدير الفاشل يجعل العامل من شخص طموح يريد تطوير المنشأة والعمل إلي موظف يأكل عيش ويتقاضي راتبة كل شهر , لا تقلل من شأن العمل ولا تجعلة يشعر بأنة ليس لة قيمة حتي وإن كان عملة بسيط أو إن كان عامل ضعيف ولكنة يريد تطوير نفسة ولدية طموح في شغلة , ولا تتعامل بقسوة إلا في الأمور القاسية لأنة يجب علاقة العمل تبني علي حب الشئ كيف يعمل معك موظف لا يحبك ويعمل فقط لمجرد أكل العيش مضطر وربما يكون سبب في تركة الوظيفة وعملة في البيع والشراء
شخصية المدير مع صاحب العمل
المدير الناجح أو الذي يريد النجاح لة رأي وشخصية في العمل وخطة عمل للتطوير والتحسين مع صاحب العمل أو من لة سلطة أعلى منة وليس العمل تنفيذ أوامر بلا ناقش فقط حتي وإن كانت الأوامر خطاء , ويجب ان يطلب حق العمال من صاحب العمل دون خوف أو تردد كما يطلب منهم حق الشغل من عطاء الجهد والتعب فذلك حق , وإنما في الغالب هو لا يطلب حق نفسة , وللأسف أغلب أصحاب العمل يريدون حاضر ونعم دون ناقش وعلم وينفذ
شخصية المدير مع العمال
يجب وضع إستراتيجية في العمل لأن العمال هم روح العمل و يجب أن لا يتعامل مع العمال بشكلآ مباشر فالأمر تديجيآ من الإدارة إلي المدير إلي المشرف إلي العامل وهذا نظام عملي تسلسلي لأن الكبير يحاسب علي الصغير , مصاحبة المدير للعمال شئ ضار للعمل ويجب أن تكون علاقة عمل لا أكثر , العدل بين العمال في تقسيم العمل بين والأجازات وعدم الأفضلية والتميز بينهم والحكم بينهم بالعدل في المشاكل التي تحدث بينهم وهذا وارد
شخصية المدير مع المشرف
المشرفين الدراع اليمين للمدير و يجب ألا يحاسب المشرف المخطئ أمام العامل وأن لا يجتمع مع المشرفين أمام العمال حتي يستطيع المشرف محاسبة العامل بعد ذلك , تقسيم العمل علي المشرفين بالتساوي وإعطائهم أجازتهم بالعدل , التميز يخلق المشكلة سواء مع العمال أو المشرفين و الربح الحقيقي في الترابط
ترقيات العمال
لا شك أن الترقية تكون بناء علي الكفاءة في العمل وبالأقدامية والذي ينال المنصب من خلال عملة وعلمة وأدائة وإلتزامة وأخلاقة وأقداميتة وغير ذلك سوف يصبح خلال في العمل أن شعر العمال أن هناك ظلم وتميز لسبب ما , لذلك يجب الإبتعاد نهائيآ عن المحسوبية والواسطة في الترقيات وهذا سبب فشل ذريع و يؤدي إلي نتائج سلبية خطيرة ونظام يجب تصحيحة حتي يرتقي المجتمع بالعلم والعمل
